Feedback no Trabalho: por que líderes ainda têm medo dessa conversa?

(E como transformar o feedback em uma ferramenta de crescimento)

A cena é comum: líderes que desejam equipes maduras e colaborativas, mas que travam quando chega a hora do feedback. O medo de magoar alguém, ser mal interpretado ou criar um clima desconfortável faz muitos gestores evitarem uma das práticas mais importantes da liderança.

Mas por que isso acontece?

O que realmente é feedback?

Feedback não é crítica. Não é bronca. Feedback é orientação de crescimento: uma forma de mostrar ao colaborador o que está funcionando e o que pode ser ajustado.

Quando feito com empatia, ele fortalece vínculos, reduz conflitos e melhora a performance da equipe.

Por que tantos líderes têm medo?

• Falta de preparo para conduzir conversas difíceis.

• Medo de parecer “duro” ou insensível.

• Experiências negativas com feedbacks mal dados no passado.

• Falta de clareza sobre como estruturar a conversa.

Mas evitar o feedback sai caro: gera ruído, desalinhamento e insegurança.

Como tornar o feedback mais leve e eficaz?

1. Foque no comportamento, não na pessoa.

2. Seja específico e objetivo.

3. Pergunte antes de afirmar: “Como você percebe essa situação?”.

4. Faça com frequência, não só quando há problema.

   
   

O feedback é uma das maiores sementes de desenvolvimento que um líder pode plantar. Quando vira hábito, transforma o clima e a performance do time.